Senior Testprogrammleiter  ·  iSTQB Advanced Level  ·  ● Verfügbar ab Juli 2026

Andreas Paul

Ich sichere Go-Lives in komplexen IT-Transformationen ab — bevor sie teuer werden.

  • →20+ Jahre Programmtestleitung in Telco, Finance, Manufacturing — SAP S/4 HANA, BSS/OSS, E2E-kritische Systemketten
  • →iSTQB Advanced Test Manager + Test Analyst · Systemischer Coach · EFQM-Assessor — Strategie und Mensch
  • →Bis zu 10 Parallelprojekte gleichzeitig gesteuert — internationale Teams, externe Lieferanten, C-Level-Reporting
📍 Köln / remote 🇬🇪 Deutsch / Englisch 📅 20+ Jahre · 15+ Projekte
✉ ap@apnorm.de 📞 +49 160 947 00 544 📞 +49 2203 10 15 231
Andreas Paul – Testmanager und Testkoordinator, Köln
Über mich

Profil

Ich übernehme die Gesamtverantwortung für Testprogramme in komplexen IT-Transformationen — von der Teststrategie über Teamaufbau und Lieferantensteuerung bis zur Go-Live-Absicherung. Mein Schwerpunkt liegt dort, wo Einzelsysteme grün sind, aber der Gesamtprozess scheitert: BSS/OSS-Systemketten, SAP-Rollouts über mehrere Gesellschaften, E2E-kritische Integrationstests mit internationalen Teams. Als systemischer Coach (DCV e.V.) navigiere ich auch in komplexen Stakeholder-Umgebungen zielgerichtet — das unterscheidet mich von reinen Prozessmanagern. Ich bin kein Berater, der Empfehlungen hinterlässt. Ich bin operativ verantwortlich und bleibe es bis zum Go-Live.

20+
Jahre Erfahrung
10+
Parallelprojekte
3
ISTQB Zertifikate
🌐
International tätig
Rollen
TestmanagerTestkoordinator Programm-TestleiterProduct Owner (Test) Test Management Consultant
Methoden & Standards
iSTQB Advanced ISTQB Foundation SCRUMSAFe SAP ActivatePrince2 E2E TestingRisikobasiertes Testen TestautomatisierungRegressionstest Shift-Left TestingAPI Testing Gherkin / BDDTest Data Management
Tools & Technologien
KI-gestützte Arbeit (Claude · ChatGPT · Ollama · Lokale Modelle für DSGVO-Konformität) JiraX-RAY ConfluencePlaywright Postman / BrunoSAP S/4 HANA SAP SolManInfonova FNT CommandHP Quality Center Tricentis ToscaTricentis qTest Microfocus UFTFigma GitHub
Führung & Kommunikation
Systemischer Coach (DCV e.V.) EFQM-Assessor Stakeholder-Management Teamaufbau & Teamführung Workshop-Moderation Executive Reporting Eskalationsmanagement Vendor Management Lieferantensteuerung Internationale Koordination Interkulturelle Kompetenz Konfliktmanagement Requirements Engineering Prozessdesign
Branchen
TelekommunikationFinanzsektor Gesundheitswesen / E-Commerce MaschinenbauVersicherung
Was ich tue

Leistungsprofil

🌟
Testprogrammleitung

Ich übernehme die Gesamtverantwortung für komplexe Testprogramme — Scope-Definition, Ressourcenplanung, Lieferantensteuerung, C-Level-Reporting. Nicht als Koordinator am Rand, sondern als Entscheider im Projekt.

Relevant wenn: mehrere Teams parallel, enge Timelines, hoher Stakeholder-Druck, fehlendes Testmanagement-Framework
🎯
Teststrategie & Qualitätssicherung

Ich baue Teststrategien auf, die tatsächlich umsetzbar sind — risikobasiert, toolgestützt, auf die konkrete Systemlandschaft zugeschnitten. Ich vermeide Papiertiger, die im Projekt niemand liest.

Relevant wenn: keine belastbare Strategie vorhanden oder die vorhandene nicht greift, Projekt-Setup in Schieflage
🔗
Systemintegration & E2E-Testing

Mein Schwerpunkt liegt auf Systemkettenbrüchen — wo Einzelsysteme grün sind, aber der Gesamtprozess scheitert. Ich koordiniere alle Parteien entlang der E2E-Kette und stelle sicher, dass der Business-Prozess trägt.

Relevant wenn: BSS/OSS, SAP-Rollouts, CRM-Ablösungen, komplexe Microservices- oder Schnittstellenlandschaften
Nachweise

Projektreferenzen

📡
Telekommunikation · BSS/OSS · Laufend
BSS/OSS Transformation — Programm-Testleitung
Programm-Testleiter & Product Owner (Test)
Kontext
Internationaler Telco-Konzern, laufende BSS/OSS-Transformation über die vollständige BSS/OSS-Kette — Infonova, DSOM, BB-Suite, Remedy, Middleware (IL), WebOM, CableScout, FNT Command u.w. Unterschiedliche Lieferanten, Systeme und Testteams ohne übergreifende Steuerung
Herausforderung
5+ Teilprojekte parallel im Test — Abhängigkeitskonflikte, fehlende E2E-Sicht, keine einheitliche Reporting-Linie in Richtung Programmleitung
Maßnahme
Aufbau übergreifendes Testmanagement-Framework (Jira/X-RAY), Scope-Definition & Testkonzept pro Teilprojekt, zentrale E2E-Koordination aller Parteien, Defektmanagement & User Story Erstellung, wöchentliches C-Level-Reporting
Teamgröße
2 direkt geführte Testteams · 9+ integrierte Systeme entlang der vollständigen BSS/OSS-Kette
Ergebnis
Stabile parallele Testdurchführung über 3+ Jahre — direkte Wiedereinsatz-Beauftragung durch denselben Kunden als messbares Vertrauenssignal. Aktuell laufendes Mandat.
⚙️
Maschinenbau · SAP S/4 HANA · International
SAP S/4 HANA Rollout — 10 Ländergesellschaften
Release Test Lead
Kontext
OneERP-Programm, Migration von Legacy/SAP-ERP auf S/4 HANA — 10 Gesellschaften in Zentral- und Osteuropa, erster lokaler Rollout nach dem Piloten
Herausforderung
Kein erprobtes, skalierbares Testmodell für Folge-Rollouts vorhanden — externe Testfactory musste qualifiziert und angebunden werden, Automatisierungsstrategie fehlte
Maßnahme
Aufbau rolloutfähiges Testmodell (Prozesse, Templates, Automatisierungs-POC mit Microfocus UFT), RFP für externe Testfactory, Training & operative Steuerung aller Testaufwände, Statusreporting & Eskalationsmanagement
Teamgröße
~20 Tester im Kernteam · 3–5 lokale Tester je Rollout-Gesellschaft · 20 Kollegen in der Testfactory Indien
Ergebnis
Rollout-Modell skalierte erfolgreich auf 10 Gesellschaften — definierte Prozesse und Templates wurden als verbindlicher Standard für alle Folge-Rollouts übernommen.
🏢
Finanzsektor · SAP S/4 HANA · Global
SAP S/4 HANA Implementierung — Testmethodik & Setup
Testmethodik / Test Management Consultant
Kontext
Globales S/4 HANA Implementierungsprojekt im Finanzsektor — Einstieg in der Programmsetup-Phase, mehrere Lieferanten mit unterschiedlichen Standards, komplexe internationale Rollout-Struktur
Aufgabe
Verantwortung für das Rollout Procedure Model: Definition der Liefergegenstände und Vorgehensweisen in den Vorphasen so, dass sie das spätere Testvorgehen maximal unterstützen — methodische Grundlage für die gesamte Testfactory
Maßnahme
Anpassung SAP Activate an Kundenbedürfnisse, Definition Teststrategie & Vorlagenset, Einführung Tricentis Tosca/qTest bei Kunden und Lieferanten, methodische Begleitung des RFP, Anbindung internationale Testfactory
Ergebnis
Einheitliche Testmethodik über alle Parteien etabliert — Projektsetup vom Kunden auf der SAP Now Conference vorgestellt und erhielt dort großen Anklang.
Qualifikationen

Zertifikate

ISTQB Certified Tester Advanced Level – Test Manager
ISTQB Certified Tester Advanced Level – Test Analyst
ISTQB Certified Tester – Foundation Level
PM Prince2 Foundation
Coaching Systemischer Coach DCV e.V.
Qualität EFQM-Assessor
Werdegang

Projekttimeline

10.2025 – heute ›

BSS/OSS Transformation | Telekommunikation

📍 Düsseldorf / remote

Testmanager

Erneute Beauftragung durch den Bestandskunden als Testmanager für laufende BSS/OSS Transformation.

  • Testmanagement für bis zu 10 Parallelprojekte
  • E2E / Integrationstest – Abstimmung aller Parteien
  • Erstellung der jeweiligen Testkonzepte & Scope Definition
  • Defektmanagement & User Story Erstellung
iSTQBSCRUMBSS/OSS JIRAX-RAYConfluence InfonovaFNT CommandPostman
07.2024 – heute ›

Testmanagement E-Commerce | Gesundheitswesen

📍 Köln / remote

Test Management Consultant / Tester

Phase 1: Definition des Testvorgehens in einem agilen Projekt für einen namhaften Player im Gesundheitswesen (Ablösung Shopping Cart System).
Phase 2 (ongoing): Ausweitung des Testvorgehens auf IT/Fachbereiche des Kunden inkl. MDM/PIM und SAP.

  • Erstellung Testkonzept / Teststrategie
  • Operative Testdurchführung & Defektmanagement
  • Kundenabnahme
iSTQBSCRUMPlaywright JiraConfluenceFigma Bruno
04.2021 – 12.2024 ›

BSS/OSS Transformation | Telekommunikation

📍 Düsseldorf / remote

Programm Testleiter / Product Owner

Agil aufgesetztes Transformationsprogramm der BSS/OSS Prozesswelt mit mehreren Teilprojekten.

  • Testmanagement für 2 Teilprojekte
  • Erstellung der Testkonzepte & Scope Definition
  • Operative Steuerung der Testteams
  • Defektmanagement & User Story Erstellung
iSTQBSCRUMBSS/OSS JIRAX-RAYInfonova Postman
11.2019 – 03.2021 ›

S/4 HANA Implementierung | Finanzsektor – Projekt Setup

📍 Eschborn / remote

Testmethodik / Test Management Consultant

Ermöglichung des S/4 Implementierungsprojektes; Verbesserung der IT-Software-Lieferprozesse. Einführung eines agilen Ansatzes basierend auf JIRA.

  • Anpassung SAP Activate an Kundenbedürfnisse
  • Definition der Teststrategie & Vorlagen
  • Einführung Testtools mit Kunden und Lieferanten
  • Methodische Unterstützung beim RFP
iSTQBSAP ActivateScrum JiraTricentis ToscaTricentis qTest
01.2019 – 07.2019 ›

ERP Rollout | Maschinenbau – Automatisierungsprojekt

📍 Flensburg

Test Management Consultant

OneERP Business- & Prozess-Transformationsprojekt. Fokus auf Testautomatisierung für industrialisierten Roll-In mit parallelen Rollouts.

  • Definition der Rollout-Aktivitäten Testautomatisierung
  • Methodische Unterstützung beim POC und RFP
  • Externe Lieferantenunterstützung Pilotphase
Excel VBASAP SolMan 7.2 SAP S/4 HANAMicrofocus UFT
01.2018 – 12.2018 ›

ERP Rollout | Maschinenbau – Release Test Lead

📍 Flensburg

Release Test Lead ERP Rollout

OneERP Release 1 – erster lokaler Rollout nach dem Piloten, 10 Gesellschaften in Zentral- und Osteuropa. Migration von Legacy/SAP-ERP auf SAP S/4 HANA.

  • Definition Prozesse & Templates für Release 1 und Folgereleases
  • Koordination Testumfang mit Funktionsteams
  • Planung, Monitoring und Ausführung aller Testaufwände
  • Statusreports, Fehler- und Eskalationsmanagement
Excel VBASAP SolMan 7.2SAP S/4 HANA
04.2015 – 12.2017 ›

ERP Rollout | Telekommunikation – Rollout Management

📍 Bonn / Budapest / Prag / Warschau

Test- / Projekt-Manager

Strategische Transformation auf zentrale ERP-Landschaft. Teil des Rollout Management Design Teams mit Fokus auf Test Design für nationale und internationale Rollouts.

  • Internationale Test Scope Definition / Spezifikations-Workshops
  • Definition / Anpassung der Teststrategie
  • Training internationaler Rollouts (Prozesse und Liefergegenstände)
  • Monitoring und Steuerung der Zulieferungen
iSTQBASAPSAP SolMan VBARisikomanagement
04.2014 – 03.2015 ›

ERP Rollout | Telekommunikation – Rollout Manager

📍 Bonn / Budapest / Prag / Warschau

Test- / Projekt-Manager

  • Training zukünftiger Rollout-Gesellschaften (Teststrategie/-standards)
  • Single Point of Contact für Testverantwortliche in frühen Projektphasen
  • Evaluierung und Lösung testrelevanter Risiken
  • Status Monitoring und Reporting
iSTQBASAPSAP SolManVBA
04.2013 – 03.2014 ›

ERP Rollout | Telekommunikation – Integrationstest

📍 Bonn / Budapest

E2E Test-Manager

  • Konsolidierung vorgelagerter Teststufen zum Gesamtintegrationstest
  • Workshops zur Ende-zu-Ende-Sicht (Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung)
  • Qualitätsprüfung testrelevanter Zulieferungen
  • Schulungen, Risikoanalysen, Status Reporting
iSTQBASAPSAP SolManVBA
08.2012 – 03.2013 ›

LDL | Telekommunikation – Wechsel Logistikdienstleister

📍 Bonn

Test-Manager

  • Konzeptionierung, Steuerung und Reporting integrativer Testaktivitäten
  • Steuerung kundeninterner Testaktivitäten
  • Risikoanalysen
ERP SystemeHP QCMS Office
05.2011 – 07.2012 ›

RBCT | Telekommunikation – Billing Festnetz

📍 Bonn

Test-Manager

  • Stellvertretender Programmtestleiter: ERP Konsolidierung
  • Konzeptionierung übergreifender Testprozesse
  • Aufbau TMO (Testmanagement Office)
  • Design des Reporting- und Effizienzbetrachtungsprozesses
HP QCExcel VBAERPMS Office
10.2010 – 04.2011 ›

TDM | Telekommunikation – Testdatenkoordinator CRM

📍 Bonn

Test Data Coordinator

  • Aufbau und Führung Team Testdatenbereitstellung
  • Design Testdatenbereitstellungsprozesse (20+ Backend-Systeme)
  • Bereichsübergreifende Abstimmung (ca. 20 Testteams in DE, RU, IN)
  • Konzeptionierung einer Webanwendung zur zentralen Verwaltung
HP QCMS OfficeCI-ODSCCOS
10.2008 – 09.2010 ›

E2E | Telekommunikation – E2E Solution Testing CRM

📍 Bonn

Solution Tester

  • Qualitätssicherung von Geschäftsprozessen durch Systemkettentests
  • Koordination der Systemtests, Bewertung / Reporting
  • Mitwirkung in mehr als 10 E2E-Themen (u.a. Kundenscoring, CRM, Logistik)
HP QCMS OfficeCI-ODS
07.2006 – 09.2008 ›

Reporting | Telekommunikation – Internationale Reporting-Plattform

📍 Bonn

Test-Manager

  • Beratung und Schulungen zur internationalen Reporting-Plattform (iQReP)
  • Abstimmung mit Stakeholdern (D, A, GB, CZ, NL)
  • Analyse und Re-Design der QA-Prozesse
  • Weiterentwicklung der Reporting-Plattform
iQRePExcel VBAOracle/SQL HP QCJira
03.2000 – 06.2004 ›

Tivoli | Versicherung – Systemmanagement

📍 Düsseldorf

Specialist System Management

  • Administration des System Management Frameworks (Tivoli)
  • Überwachung geschäftskritischer Prozesse
  • Troubleshooting Tivoli Framework & Enterprise Console
TivoliOracle/SQLAIX PerlWindows NT
Expertise • Signatur

Test-Essentials

Zwei Kernthemen aus meiner Praxis als Testmanager und Testkoordinator — von typischen Erfahrungen bis zu Best Practices.

1
Negative Erfahrungen & Gegenmaßnahmen
Typische Probleme in Testprojekten — und wie man sie löst
⚠ Issues
✓ Gegenmaßnahmen
!
Mangelnde Priorität
Testen wird nicht als existentieller Projektbestandteil gelebt. Teststrategie wird erst erstellt, wenn es ans Testen geht. Risiken aus dem Test werden als „Pessimismus" bezeichnet.
✓
Vollständige Integration des Tests
Test als fester Bestandteil der Projektmethodologie — nicht als nachgelagerter Schritt.
!
Falscher Fokus
Alles funktioniert gemäß Anforderung, aber Business kann trotzdem nicht arbeiten. „Prozess steps are funny, E2E will safe the money."
✓
Haupttreiber: Geschäftsszenario
End-to-End-Szenarien als Leitfaden für den gesamten Testansatz — Business im Fokus.
!
Unzuverlässige Testergebnisse
Verspätete Scope-Änderungen werden aus Zeitmangel nicht ordnungsgemäß getestet. Regressionstests werden aufgrund hohen Aufwands nicht durchgeführt. Instabile Testumgebung durch laufende Releases.
✓
Sicherheitsnetz: Testautomatisierung
Automatisierte Regressionstests schaffen Stabilität und Effizienz bei laufenden Änderungen.
!
Fehlende Nachvollziehbarkeit
Anforderungsrückverfolgbarkeit nur durch massive Handarbeit (Fehlerauswirkungsanalyse & Testabdeckung).
✓
Vollständige Toolintegration
Anforderungsmanagement und Testen in einem durchgängigen Tool-Stack — Rückverfolgbarkeit auf Knopfdruck.
!
Fehlende Operationalisierung
Teststrategie nicht umsetzbar (Ressourcen, Know-how, Tooling). Komplexe Testaufbauten und Descoping von Teststufen. Relevante Zulieferungen nicht bedacht.
✓
Risikobasierter Ansatz
Testen was relevant ist — Priorisierung nach Geschäftsrisiko statt vollständiger Abdeckung um jeden Preis.
2
Process Structure — Best Practice
Hierarchische Strukturierung von E2E-Szenarien am Beispiel Procure-to-Pay
Eine bewährte Methodik zur Strukturierung von Testszenarien über fünf Hierarchieebenen — von der übergeordneten Geschäftslinie bis zur konkreten User Story.
Ebene Bezeichnung Beispiel (P2P)
Level 1 E2E Scenarios P2P – 1 - Consumable Purchasing
Level 2 Line of Business Procurement / Finance
Level 3 Business Area Operational Procurement / Financial Operation
Level 4 Scope Item Consumable Purchasing / Account Payable
Level 5 Roles & User Stories Purchaser, Purchasing Manager, Warehouse Clerk, AP Accountant
🕐 Prozessfluss: P2P Consumable Purchasing
Purchaser
Create Purchase Order
Change Purchase Order
Create Purchase Requisition
›
Purch. Manager
Approve Purchase Order
›
Warehouse
Post Good Receipt
Preview Goods Receipt Slip
›
AP Accountant
Monitor PO
Create Supplier Invoice
Release Invoice
Prepare Payment
›
Cash Mgmt.
Revise Payment Proposal
Release Payment Proposal
Arbeitsweise

Wie ich arbeite

Ich arbeite an der Schnittstelle zwischen Fachbereich, IT und Lieferanten — da, wo Abstimmungsdefizite Projekte in den Sand setzen. Mein Ansatz ist direkt: Situation analysieren, klare Verantwortlichkeiten definieren, stabile Strukturen schaffen — auch unter Zeitdruck und mit widerstrebenden Stakeholdern.

Als systemischer Coach (DCV e.V.) verstehe ich, wie ich in komplexen Interessenlagen zielgerichtet kommuniziere ohne zu eskalieren. Das ist kein weiches Soft-Skill — das ist operative Führungskompetenz, die Projekte in kritischen Phasen stabil hält.

Ich arbeite nicht für Projekte, bei denen ich als ausführender Tester ohne Führungsverantwortung eingesetzt werde. Mein Mehrwert liegt in der Programmverantwortung und der methodischen Gesamtsteuerung.

Projekt ab Juli 2026?
Wenn Sie ein Transformationsprojekt haben, bei dem der Test noch nicht wirklich aufgestellt ist — melden Sie sich direkt. Kein Erstgespräch-Formular, kein Umweg.
📅 Verfügbar ab Juli 2026 · Remote + Vor-Ort (DACH)
Programm-Testleitung (Vollzeitmandat)
Testmethodik / Projekt-Setup
Interim bei kritischen Programmphasen
✉ ap@apnorm.de 📞 +49 160 947 00 544

Direkt erreichbar

Einsatzmodell

  • 📍 Standort: Köln
  • 🛠 Remote bevorzugt · Vor-Ort nach Vereinbarung
  • 🌐 Reisebereitschaft: DACH & international
  • 📅 Verfügbar: ab Juli 2026